从2003年起，海钢公司实现扭亏为盈，企业取得良好的经济效益。因此，面对海钢的企业重组改制，有职工认为，目前效益这么好，何必重组？

　　不重组行不行？中国经济时报记者采访海南矿业联合有限公司党委书记龙田仲时，他的回答十分坚定：不行。

　　回忆海钢最艰苦的日子，龙田仲仍是满肚“苦”水。“最难的时候，包括我，只领每月260元的生活费。每月货款回来，第一项就是解决离退休干部的养老金和医疗费，其次是一线员工的工资，最后才轮到我们管理层。”虽然从2003年以后企业实现了盈利，但铁矿石价格拉动能维持多久？机构庞大、冗员过多、机制僵化等企业的“老包袱”何时才能摆脱？“最主要的是，资源减少的状况我们无法改变”，龙田仲说，企业没有增量，守着矿山，始终是死路一条。

　　正是这样的忧患意识，逼着海钢在“效益不错”的境况中主动开始了改制重组的探索和尝试。

　　龙田仲说，在企业重组改制前，甚至有员工消极地认为，用不着重组，维持现状，企业做到哪天算哪天。针对职工思想认识不足问题，公司党委开始了深入细致的职工宣传教育工作，帮助职工分析“家底”和企业面临的状况，增强职工的忧患意识，使职工认清形势，统一职工思想。让职工认识到，只有改制重组，才能摆脱资源枯竭的状况；只有改制重组，才能实现企业持续发展。同时，“我们积极寻找合作伙伴，先后多次与上海复星、广东烨龙集团和五矿等企业接触，洽谈重组改制事宜。最后，按照‘以存量换增量、以增量促发展’、‘大企业进入、大项目带动’的改革思路，我们选定了‘民营一号’——上海复星高科技集团作为合作伙伴。”龙田仲说。

　　海南矿业联合有限公司的挂牌成立，让海钢彻底卸下了企业办社会的沉重负担。龙田仲说，海钢重组后，虽然企业产权、体制发生了变化，但是经营机制、员工思想和行为模式并未发生变化。

　　“改革发展是企业的永恒主题，而思想解放是改革的难点”。龙田仲介绍，海南矿业积极探索职工思想政治工作的有效途径和路子，推进企业改革工作。为给企业重组改制创造条件海南矿业首先在企业内部进行了大刀阔斧的改革：一是进行机构整合，提高办公效率。二是精减效益差、长期亏损、没有发展前途的经济实体，完成了海口进出口公司、海口办事处、冶矿联等辅业单位分流改制工作，进行了黑刚玉公司的关闭、鲍鱼场、电池厂的转让。水业公司、电视台、印刷厂的分流改制。三是抓好企业员工分流工作，把部分岗位富余人员分流到新创建的项目，重新上岗；实行员工内部退养，2006年，对工龄满30年、25年或距法定退休年龄5年，或长期患病不能正常上班的员工，根据他们的申请，给予内部退养待遇。当年内部退养员工2000余人。四是积极推进企业办社会职能移交地方政府工作，积极主动与省有关部门、地方政府洽谈有关移交事宜。

　　“我们在改制重组中，承诺不轻易让一个员工下岗，想方设法通过发展来缓解就业压力，确保员工就业岗位，在企业发展前提下，不断提高员工收入，适当投入，改善社区环境，让员工享受到企业改革的成果。”龙田仲说，按照“了解、理解、调解、缓解、化解”要求，海南矿业实现了顺利改制，促进了企业持续协调发展。

　　来源：中国经济时报 作者：李成刚孟小林