中新海南网10月6日电 据海南日报报道，2007年5月17日，王一新告别省政府副秘书长的位置，来到海南农垦主政。

　　王一新曾在国际化大公司工作过的经历，对于要转型为现代企业的海南农垦来说，有着特殊意义。

　　“中央对海南农垦的关注和期望很高，省委省政府的期望值很高，农垦人对改革的热情也很高，对未来充满期待。所以农垦新的班子担负着很高的使命，不敢有丝毫懈怠。”王一新说，无论是管理体制下放海南省，还是农垦内部的机制转换，现正进行的改革是一个大的拐点，是转向标，是在创造新历史。农垦改革乃大任务、大职责、大使命。能置身和参与这样的改革，是自己的幸运。

　　王一新认为，海南农垦的改革应分三个层面。一是管理体制由省部共管，变为海南省管。二是海南省管理后，逐步把分离出来的政府和社会职能交给地方，农垦经济和社会都纳入全省发展一盘棋。三是农垦自身的机制改革和转换，通过脱胎换骨，变成真正的现代企业。

　　“前两个层面是基础，最根本的还是农垦自身的改革。”王一新说。

　　虽然定位为企业，但现在的海南农垦毕竟还不是真正的企业。巨大的社会负担、沉重的历史包袱、严峻的民生欠债，都给转型和改革带来很多不确定因素。机制的转换，权力和利益的调整，都要面对各种压力阻力和困难。

　　让王一新倍感欣慰的是，有党中央国务院的关心和支持，有省委省政府做后盾，有农垦班子的团结，有广大农垦职工群众的支持，他常常觉得自己背后，有着强大的力量在支撑。在一些大的原则问题上遇到阻力时，总局和党委班子总能达成高度统一，形成合力推进改革。

　　王一新说，现在海南省处于新的上升发展期，在这样的关键时期，海南农垦顺利完成机制转换，不仅是农垦的拐点，也是海南发展历史上一个大的转向标。因为从海南目前的“三产”结构分析，未来农垦在橡胶加工、热带农业及旅游房地产等领域，都有不可限量的巨大发展空间。通过减负和改革，农垦一定能成为海南经济社会发展的新亮点和新的增长极。

　　“国务院定下的改革方向，决定了我们的改革目标，就是要把我这个局长的帽子逐步做小，而把产业的摊子做大、实力做强。”王一新说。

　　站在个人角度看，王一新觉得，在特殊时期来到特殊的企业，参与和领导一场特殊的改革，这在自己人生和事业的舞台上，是一次特殊的经历和考验，也是难得的一个拐点。（记者 孙乐明）

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