中新网海南新闻9月30日电(莫泽洲)由三亚南新实业有限公司(简称“南新实业公司”)主办的2026年“南新杯”乒乓球邀请赛于9月15日至16日举行。来自三亚环境农业投资集团有限公司本部及所属子公司的7支联合代表队、数十名运动员以球会友、同台竞技，共同诠释“乒搏南新·聚力环农”的赛事主题。本次赛事正是南新实业公司扎实开展"执行力提升年"活动、推动经营发展提质增效的生动体现。

9月15日至16日，由三亚南新实业有限公司主办的2026年“南新杯”乒乓球邀请赛举行。(莫泽洲 供图)

　　2026年是南新实业公司的“执行力提升年”。公司围绕“学习、培训、见行动”三条主线，着力破解企业经营管理中“上热下冷、中梗阻、推诿扯皮、效率低下”等突出问题，引导全体员工树牢“令行禁止、马上就办、办就办好”的执行理念。

　　公司以各部门、子公司为单位，坚持每月组织集中学习，每季度至少开展1次专题培训，培训内容涵盖规章制度、岗位职责、业务流程、合规风控和执行力建设等；员工围绕岗位要求和年度重点任务交流研讨，立足岗位查摆短板、形成问题清单和整改台账；学习心得交流、评优促学同步开展，以学促干蔚然成风。

　　南新实业公司建强“红管家”志愿服务队与24小时党员服务岗。(三亚南新实业有限公司 供图)

　　面对一批久拖未决、推进滞缓的重难点任务，南新实业公司建立攻坚任务清单化管理模式，厘清责任主体、划定时间节点、明晰实施路径，挂图作战、销号管理。领导班子下沉一线靠前指挥，推动一批项目建设和历史遗留问题实现实质性突破。

　　公司还全面推行首问负责制，做到一事接办、全程跟进、闭环办结，超时接受质询问责；实行“一线问题日清制”，一般性问题1个工作日内办结，复杂问题限时闭环，限时办结率稳定在95%以上。督查督办“红黄黑榜”联动绩效考核，以刚性机制倒逼效能提升。

　　工作人员查看林下经济草豆蔻生长情况。(三亚南新实业有限公司 供图)

　　执行力建设的成效，最终要体现在经营发展的实绩上。今年以来，公司紧扣高质量发展首要任务，统筹推进主业经营提质、资产运营增效、历史遗留问题攻坚，各项工作取得阶段性成效。公司全力配合政府征拆项目落地，足额落实千万元征地补偿款；成立专班攻关历史遗留问题，完成千万元级欠款回收。闲置资产通过房源置换、修缮出租等方式激活，400余套存量房产销售去化有序推进。虎乳灵芝项目从选址论证到落地种植仅用半年，为二三产融合拓展新空间。公司还搭建“日常巡查+群众举报+无人机航拍”立体监管体系，清理上千亩违规种植地块。同时，公司对10个内管小区、45个外管小区及多座水质净化厂、供水厂实施精细化物业保障，智能扫地车、线上智慧维修系统相继“上岗”；主动承接老年日照中心运维、多家农贸市场服务保障业务，汽车租赁、充电桩运营等增值业务陆续落地。

　　公司始终坚持发展为了职工、发展依靠职工，把为民办实事作为检验执行力提升成效的重要标尺，用心用情解决职工民众急难愁盼，不断提升职工获得感、幸福感、安全感。针对职工住房产权办证难题，公司逐项梳理历史资料，对接职能部门补齐手续要件，打通流程堵点，加快不动产证办理；内管小区共计3387户水表完成升级改造，2767户电力改造工程同步启动。公司高效处置12345政务服务热线工单105件，民众满意率达99%；全员签订安全生产责任书，组织应急演练5场，实现安全生产、森林火灾责任事故“零发生”。

　　进入全年目标任务攻坚冲刺阶段，南新实业公司将持续深化“执行力提升年”活动各项工作，把竞技场上迸发出来的团结拼搏、奋勇争先精神转化为履职担当、攻坚克难的内生动力，以务实作风强化执行效能，踔厉奋发、加压奋进，为建设海南自贸港、三亚环境农业投资集团高质量发展注入强劲的南新力量。(完)