南吕农场为今年干胶生产能按时完成、并想一切办法超额完成千吨目标，在‘十一’黄金周前召开全场干部及三大员誓师大会，提出“奋战四季度，誓夺干胶超千吨”目标。为确保千吨干胶生产任务的完成，再奋斗三个月，再夺干胶360吨。

　　制定三大措施：

　　一是全场十七个割胶单位派住工作组；

　　二是成立抓干胶生产督导组、对全场干胶生产进行强制性督导；

　　三是制定干胶生产问责制。

　　当前是干胶生产的旺季，同时也是雨季期和‘十一’黄金周，对干胶生产带来很多不利因素，因此为更好抓好此项工作，如果没有一定的强硬措施是不行的，由此制定三大措施，为完成干胶超千吨做最后的冲刺。

　　一是全场割胶单位都派工作组。从十月一日开始到年底，每个单位每天都保证有工作组人员沉到现场指导割胶工作和维稳工作。目前对一些后进单位，如3队、6队、18队、2队、8队选派精干的机关干部组成住队工作组，住队协助生产队干部强抓干胶生产、抓护林保胶和保一方平安等。工作组工作由场领导包片、科领导包点、队干部包班及家庭户。

　　二是全场成立四个干胶生产督导组，由四名场领导任组长，重点督导：①连队干部工作作风的好与差。②割胶工作，要做到不漏割、不漏收、不漏株，不涂药，胶工上岗和收胶等，是否到位。③割胶的五树挖潜工作，到林段检查落实。④杂胶回收和护林保胶。⑤每天的胶水多少、干含、工资报表的及时公布。本次督导的结果将列入连队年终考核，要求督导组工作人员要严格负责，做到公平、公正、公开。

　　三是实行问责制，为了更好地抓好干胶生产，农场对机关干部、队干部和辅导员实行问责制。问责制的首要前提就是必须明确自己的权责所在，合理地配置和划分管理权力，层层抓落实，让责任“归位”，使监督“强硬”。问责制的三到位是：①科室干部挂勾队抓到位，从现在开始不论节假日，正常上班时间都要有两名科室干部‘沉到生产第一线’抓干胶生产，节假日也要有一名干部到队指导工作。科室干部当月工资与本挂勾队效益比例对兑。②队干部分班组、分家庭户负责。在特别时期没有固定的节假日(雨天就是假日)，深入林段调查研究、设卡抓护林保胶和做好职工的思想教育工作等，再是一再强调生产队干部和辅导员上班时间，一律都必须住在连队抓工作，特殊情况不住队的必须请假。③胶工的到位，保证每天的正常割胶，听从辅导员钟声按时带双刀上岗割胶，做到不漏刀、不漏树位、不漏株、不漏收。按农场规定时间去收胶，不能提前收胶。每天要上缴杂胶，做到点滴回收。不得偷胶卖胶。做好六清洁工作，按农场规定时间进行涂药，不能擅自补刀、涂药或者加浓度，再是有事必须请假。

　　南吕农场：陈修中、颜宝花