中新海南网4月25日消息：

　　柯慈雷：早上好，谢谢你刚才对我的介绍，女士们、先生们作为一个欧洲人，我非常高兴的能够站在各位的面前和大家来做一个演讲，皇家飞利浦电子集团是一个最古老的电子公司之一，当然也是欧洲最大的电子公司之一。我们是在1891年建立的，最初是生产灯泡，现在我们是一个全球的领先者，在医疗卫生、社会时尚方面都是处于领先的地位。我们有一些医疗诊断的设施、灯泡还有一些小家电方面的产品，同时还有半导体方面，我们是全世界前十位的半导体公司。

　　柯慈雷：而且飞利浦也是TCMC的创始人之一，到现在也是台集电的最大股东之一。今天我想和大家谈两个问题，第一个问题是在亚洲我们十年经济发展带来的好处，第二点是可持续的发展，我们认为可持续性是我们未来亚洲经济发展的一个关键所在。

　　柯慈雷：飞利浦在亚洲的发展是超过了80年，我们在印度的业务是1942年，在新加坡1951年，在日本是1953年，我们在中国是于1985年成立了第一家合资企业，到今天为止，我们在亚洲的销售额是我们全球销售额的四分之一，总价值是350亿美元，我们在亚洲非常活跃，我们在亚洲地区的员工超过6万5千人。

　　柯慈雷：在许多类别的产品我们多在亚洲占据第一的位置，我们将继续在亚洲和全球市场方面领先，包括领先的技术医疗、保险和生活方面的产品。比如说医疗诊断，光存储，还有移动显示方面的产品等等，亚洲的未来不仅仅是一个制造基地，许多跨国公司都把亚洲的作为看的更加重要。

　　柯慈雷：由于竞争不断的加剧，技术不断的发展，亚洲作为制造基地的特点越来越突出。对全球的经济来说，亚洲的市场比以往都要重要，亚洲的消费基础变化很快，在近年经济增长的速度之下产生了一个巨大的市场，这就使得技术相关性的产品下降，产品的种类也更加丰富多样。

　　柯慈雷：可以举几个例子证明这一点，印度的中产阶级人数已经超过了美国全部人口的综合，预计到2006年会达4亿4千500万，2002年一年中，印度20个城市的消费者花费了300亿美元，这个数字以每年12%的速度攀升，在全球30大零售市场的名单上，印度排名第五，预计到2020年将会再增长20%。在亚洲许多大城市，消费者对高端产品很感兴趣，在中国2003年前三个季度零售额达到370万美元，因此飞利浦决定把亚洲的销量从25%提升到33%。

　　柯慈雷：在知识经济领域，亚洲正努力参与竞争，并迅速成为世界研发的中心。亚洲迅速扩大的人才基地，为很多城市成为研发中心创造了机会，印度在相对较短的一段时间内发展为我全球软件的发展中心，而中国自从1999年以来研发人员的数目也在快速上升，现在已经超过了日本研发人员的总和。飞利浦看好了中国的这一特点，我们在亚洲建立了最大的研究中心，员工有1000人。

　　柯慈雷：我们全球软件的开发人数25%来自这里，而且这个创新科技园还在扩张，飞利浦在苏州建立的研究中心有100多位员工。几乎全世界所有的飞利浦电视的研发都以这里为基础。

　　柯慈雷：几乎全世界所有的飞利浦电视的研发都以这里为基础。研发的推动作用结合对高科技人才和经理人的需求使人们意识到，本土化人才的培养对于亚洲进入不溶入全球经济的重要性，尤其是中国的飞速发展对于人才产生了迫切的需求。

　　柯慈雷：各种各样的人才都产生了大量的需求，这就使跨国公司面临一个很大的机遇和相关政府部门或大学发展紧密伙伴关系，通过紧密合作，跨国公司可以开展培训项目，可以为自己打造自己的人才基地。所以飞利浦就赞助了上海复旦国际工商学院，还有中国工商学院，我们还和东南大学开展了联合开发中心，我们把这些人送到欧洲的培训机构进行培训。

　　柯慈雷：多年来飞利浦一直在亚洲提供丰富的教育机会，我们在新加坡举办的会议是工程师的创新会。我们在泰国举行的飞利浦青年发展家竞赛，在巴基斯坦经营的一些项目，鼓励年轻人思考，并把这些活动和我们联系起来。进入2000年以来，飞利浦一直是香港联校的赞助商。

　　柯慈雷：我以上讲的内容总结成一句话就是亚洲本地市场无庸置疑是全球经济的主要推动力，在教育和人才领域跨国公司扮演了很重要的作用。我们决心通过共赢的伙伴关系，和开明、自立的原则在各个层面溶入市场，从而继续保持目前的领先地位。

　　柯慈雷：第二是可持续的发展，这个是成熟中的亚洲企业家的关键，这是一个很大的话题，因为亚洲需要成熟的发展。到20世纪90年代初印尼、泰国空气污染恶化的速度已经是经济增长速度的2到3倍，更严重的是，据亚洲发展银行报告显示，由于农业用地，基础设施，森林砍伐和土地退化，亚洲国家有70%的原始野生生态环境已经不复存在。

　　柯慈雷：对飞利浦来说，可持续的发展是我们营运的方式，我们所做的每一件事都必须考虑到这一点，在这我向大家介绍一下我们目前的想法和做法我们很感谢在道琼斯的可持续评估里面，我们是占第一的位置。

　　柯慈雷：到2001年飞利浦开始了生态远景2005年计划，旨在减少我们的水资源消耗，还有污染物排放，同时我们向我们的5个部门开发一个绿色旗舰产品，今年三月我们公布了可持续发展报告，主要有三个方面的报告，同时考虑到我们在2003年度在产品和服务采购上花费了192亿欧圆，我们向遍布全球的5万家飞利浦供应商让他们签署可持续发展的供应商宣言。供应商是否坚持做到这些，将是我们考量是否继续合作的重要因素。

　　柯慈雷：这就是我们为什么把可持续计划和生态远景目标摆在业务活动核心的原因，我们不仅要求自己做到，也希望和我们合作的公司组织做到，在亚洲以及其他飞利浦开展业务的地方打造我们的社区，对我们的发展同样重要，我们相信这些措施将造福全社会，目前我们在亚洲开展一系列计划，帮助社区加强和保护环境。

　　柯慈雷：在中国我们运用在照明领域的技术优势，为社区引进了太阳能还有紫外线供水技术，利用这个技术，社区建立自己的水处理厂。教育是可持续发展的关键，我们赞助的希望小学遍布中国的16个省。飞利浦马来西亚分公司在该国农村资助了两个幼儿园，之前马来西亚没有学前教育，现在这两个幼儿园办的非常成功。在同样的教育领域，飞利浦在中国抗击非典的战斗中提供了大量的支持，向卫生部和中国红十字会捐赠了现金，医疗设备和其他产品。此外，飞利浦印度公司建立了远程医疗保障计划，就是让配备现代医疗设备的车下乡，为他们提供保健服务。

　　柯慈雷：最后今年飞利浦又推出了一项可持续发展计划，我们把他叫做机动商业挑战计划，我们用我们的技术优势，帮助40亿处于经济金字塔底部的人们，他们基本上接触不到现代技术。我们要求产品部门为若干新项目设计业务计划，以便更容易运用技术。处于经济金字塔底部的40亿人，基于他们自身的特点，构成了一个全新的市场，如果我们能为他们提供新技术或新的商业解决方案，我们相信这可以实现一个互惠的模式，可以让他们受益，同时又实现我们的发展计划，这种计划的模式是我们可持续发展方针的体现。

　　柯慈雷：亚洲未来的经济发展绝对要依靠对绿色GDP概念的支持，才能创造出一个能够可以支持可持续发展的环境。最后我们需要立即行动起来，飞利浦也将和我们遍及亚洲的合作伙伴们，一起为可持续发展和成长共同努力，谢谢。（来源：博鳌论坛）