海南医科大学药学院教授、海南林恒制药股份有限公司科技副总高炳淼正在开展科研工作。海南日报全媒体记者 郭萃 摄

　　■ 海南日报全媒体记者 郭萃

　　8月7日一早，海南医科大学药学院的实验室已经忙碌起来，高炳淼换上白色实验服开启新的研究项目——海南海水养殖螺旋藻多肽高值化关键技术研发与大健康产品创制，这也是成为“科技副总”后，高炳淼申报和负责的第一个项目。

　　前不久，海口市举行首批“科技副总”签约聘用仪式，来自省内多所高校、科研院所的34名专家与全市29家企业完成签约，海南医科大学药学院的教授高炳淼也是其中一员，并成为海南林恒制药股份有限公司的“科技副总”。

　　“高教授，前几天出差，看到螺旋藻多肽产品前景很好，但是产品如何真正转化落地，还想咨询下您的意见。”电话那头，是海南林恒制药负责人。

　　“我建议可以围绕螺旋藻多肽做一些大健康产品，最近我们再约个时间细化下。”挂了电话，高炳淼又开始指导学生进行数据分析。

　　教学、实验、开会、探讨……一个人，两条赛道，高炳淼每一个日常动作都在完成高校教授与“科技副总”的无缝切换。

　　一变

　　身份之变

　　日常里的双轨并行

　　在高炳淼看来，成为“科技副总”后身份的变化最为明显。

　　“教授的身份更侧重知识创造和人才培养，在实验室里探索未知、发表论文、培养学生；而‘科技副总’意味着要带着这些知识‘走出去’，解决企业的实际需求，面临市场的检验。”高炳淼说。

　　实际上，高炳淼与林恒制药的合作已有三四年，但彼此的合作此前更像“甲方乙方”。企业提出需求，高校团队承接实验，成果交付后合作便告一段落。

　　“之前项目申报都是以学校为主体，企业始终心存顾虑——核心技术知识产权归属不清晰。”高炳淼告诉记者，“科技副总”的身份直接打破了这层壁垒。今年海南省为“科技副总”设立专项项目，高炳淼申报的项目中，企业为申报主体、高校作为参与单位。

　　“项目产出的专利、成果全部归属企业，相当于给企业吃下了‘定心丸’。”高炳淼说，这也让曾经跨不过去的信任门槛，在一纸聘书里悄然消解。

　　二变

　　逻辑之变

　　从“技术找市场”

　　到“企业需要什么”

　　比身份更深层的，是科研逻辑的转向。

　　深耕南海二十余年，高炳淼带领团队建成“海洋多肽银行”，从20余种南海生物中发掘出上万条新颖多肽，破译了全球首个桶形芋螺基因组图谱。

　　“过去我们的科研逻辑是‘从技术找市场’：先做基础研究、发高水平论文，再回头寻找转化可能。”高炳淼告诉记者，这套“基因挖掘-多肽合成-活性筛选-机制解析”的技术体系，曾让多肽开发效率提升百倍，却始终隔着实验室到生产线的“最后一公里”。

　　成为“科技副总”后，逻辑彻底倒了过来。林恒制药的螺旋藻产品转型卡在三道坎上：有效成分不明确、去腥工艺不过关、液体产品易沉淀变质。

　　高炳淼带着团队直接把企业痛点当成科研课题，把基础研究的“快”，直接转化为产业落地的“实”。曾经“实验室做几年、企业摸几年”的长链条，被压缩成“企业出题、高校解题、就地验证”的短闭环。

　　三变

　　育人之变

　　从“教学生做科研”

　　到“带学生做产业”

　　变化也悄悄蔓延到了三尺讲台。

　　作为海南医科大学海洋药学专业的筹建者，高炳淼过去育人的核心标尺是科研功底，如今，林恒制药早已是签约实习基地，大四本科生全年驻企实习，后续研究生课题、大学生创新创业项目也将直接对接企业真实需求。

　　他也开始给学生灌输“成本意识”“转化思维”，实验室里可以不计成本追求纯度，到了生产线上就要算清每一步工艺的投入产出；论文里的完美数据不算终点，能变成货架上的产品、能解决消费者的需求，才是真的有价值。

　　“以前做课题总考虑‘这个实验能不能出论文’，但现在跟着老师一起做项目，也会去考虑‘这个研究能不能解决实际问题’。”实验室内，跟着高炳淼做实验的学生说。

　　“我们推行的是成果为导向的教育理念，但现在的‘成果’已经不再局限于实验室，而是延伸到了车间和生产线。”高炳淼说，“今后，我们指导的大学生创新创业项目将直接对接企业的需求，这意味着由企业出题，学生围绕企业难题和需求开展研究；本科生和研究生，在校内导师指导下，直接到企业开展毕业论文设计，从选题阶段就与企业工程师一起讨论，确保研究成果具备转化潜力。”

　　从实验室里的科研学者，而后走进企业成为“科技副总”，高炳淼的每一步转变，——走出象牙塔、扎进生产线，真真切切实现产学研融合。

　　(本报海口8月11日讯)