中新网海南新闻1月14日电(黄丹)1月13日，海南控股2023年工作大会召开。海南控股党委书记、董事长周军平强调，要大力弘扬海控精神，向着进军中国企业500强、打造百年老店的目标，攻坚克难、勇毅前行，奋力谱写海控高质量发展新篇章。

海南控股党委书记、董事长周军平发表讲话。海南控股供图

　　2022年，海南控股迎来机场板块回归国资国企的第一个完整年度，遭遇经济下行和疫情冲击双重“严峻考验”，完成全年目标任务面临超乎寻常的压力。会上介绍，企业攻坚克难实现经营指标逆势增长：全年完成投资182.7亿元，完成率116.88%；全年营收达到194亿元，同比增长105%；利润实现考核指标任务的103%；人均利税完成率290%，利税贡献居省属国企第一；公司做强做优做大战略谋划、重点项目建设、市场化转型、安全生产、质量品牌建设、党的建设等各项工作都稳中有进，成效明显。

海南控股召开2023年工作大会。海南控股供图

　　周军平说，2023年海南控股要为进军中国企业500强夯实基础，各单位要主动担当作为，坚持“按月抓、周跟踪”，争取工作主动。

　　第一要加快市场化转型，提高资产盈利能力，增强自身造血功能。机场业务要围绕关键指标做大流量，临空产业要加快招商和产业项目落地；区域综合开发板块要协同发力，提升市场竞争力；贸易板块要以提质增效为导向，强化核心主业和风险防控，提升盈利水平；免税等商贸服务板块要注重差异化发展，积极谋划新业务增量；能源板块要积极布局开展新能源等业务。

海南控股与各二级公司签订2023年经营目标责任书。海南控股供图

　　第二要全力推动重点项目建设，确保天角潭、昌化江水资源配置工程、海南医学院桂林洋新校区(一期)、海南中心、机场5个封关运作“一号工程”、莺歌唱晚旅游驿站、海控江东广场等重点项目按时间节点保质保量完成年度投资建设任务。

　　第三要继续抓好三项基础性工作，突出抓好安全生产，坚决守住不发生重特大安全生产事故底线。深入推动质量品牌建设，围绕获得高级别业务资质和行业大奖、提升服务质量和口碑等重点内容，力争取得更大成效。加强人才队伍建设，着力引进具有市场化运作经验的高端紧缺人才。

　　第四要深化改革，建立健全与市场化转型相匹配的体制机制。继续做好集团化管控改革，对市场化板块、功能性板块开展分类授权、分级决策、分类管理。深化人事制度改革，建立健全充满活力的人事机制、灵活多样的分配机制。推动水费收费机制创新，为加快重点水利项目建设提供海控方案。(完)